Chuyến tham quan nghiên cứu về rồng lớn

Ngay khi bước vào nhà máy, chúng tôi cảm nhận ngay được sự hoành tráng của buổi họp mặt hàng tuần của toàn thể nhân viên Great Dragon. Tất cả các nhân viên đều tập thể dục buổi sáng với tinh thần tràn đầy tinh thần và động tác điêu luyện, gọn gàng. Sau khi luyện công buổi sáng, chúng tôi bắt đầu bài tập buổi sáng - Bát Đoạn Cẩm. Chúng tôi không thể không nhảy theo nó. Cơn mưa xuân có lẽ không thể cưỡng lại được sự nhiệt tình của mọi người, bắt đầu trút xuống dữ dội, nhưng tất cả chúng tôi vẫn đứng yên một chỗ, cùng nhau đọc “Triết lý Rồng vĩ đại”, sứ mệnh, tầm nhìn, giá trị của công ty và mười hai nguyên tắc quản lý của Kazuo Inamori . Công việc của một ngày là vào buổi sáng, và kiểu tập thể dục buổi sáng và họp mặt buổi sáng này đã diễn ra ở Great Dragon được vài năm.

Sau đó, chúng tôi đến xưởng, và điều khiến chúng tôi ấn tượng hơn nữa là xưởng, khu vực văn phòng, các sảnh và hành lang hầu như đều được bao phủ bởi triết lý quản lý của ông Inamori, Mười hai nguyên tắc quản lý, Sáu nỗ lực, Trình độ chuyên môn của một Nhà lãnh đạo, v.v., để nhân viên luôn được hòa mình vào bầu không khí triết lý, để Great Dragon có thể thực sự chia sẻ triết lý của mình với nhân viên.

Những gì chúng ta có thể nhìn thấy là những khuôn mặt tươi cười vui vẻ của các nhân viên và cảm giác của gia đìnhRồng lớnấm áp và tràn đầy năng lượng.

Và sau đó, cả nhóm cùng nhau đi đến Phòng Hội nghị. 1.nơi cả nhóm hát "Song ofTổ quốc” và đọc “Rồng lớnTriết học" cùng với trưởng nhóm. Sau đó, chúng tôi di chuyển đến Phòng Hội thảo rộng rãi và đầy triết lý. 2.nơi ông Dong Ganming nói về lịch sử củaRồng lớnsự thành lập và phát triển của công ty. Cuối năm 2008, cuộc khủng hoảng tài chính bùng nổ vàRồng lớnLà một doanh nghiệp xuất khẩu ngoại thương, hiệu quả của doanh nghiệp biến động mạnh theo những thay đổi của môi trường quốc tế và doanh thu giảm mạnh. Những năm tiếp theo, kết quả kinh doanh cũng biến động từ tốt đến xấu. Để xoay chuyển tình thế, anh đã tham gia hầu hết các loại hình đào tạo ở Trung Quốc và tìm kiếm lời khuyên y tế khắp nơi nhưng công việc kinh doanh vẫn không được cải thiện. Vào năm 2015, ông Dong đã may mắn được gặp Seiwajyuku và giám đốc của nó, ông Inamori, và coi ông như một thần tượng tinh thần và ngôi sao để theo đuổi suốt cuộc đời với tư cách là một doanh nhân có đạo đức và danh tiếng lớn. Dưới ảnh hưởng của triết lý Inamori,Rồng lớnđã tìm thấy sứ mệnh, mục đích và ý nghĩa công việc của mình. Kể từ đó, ông Dong đã lao đầu vào nghiên cứu triết lý quản lý của Inamori. Dù đi nước ngoài, đi công tác hay đi nghỉ, anh ấy luôn có 2-3 cuốn sách của ông Inamori trong túi và đọc bất cứ khi nào có thể, hầu như không bỏ sót một cuốn nào.

Lấy những gì đúng đắn của con người làm cơ sở lý thuyết và lòng vị tha với thế giới làm chính sách phán xét, Great Dragon đã xây dựng một nhóm các nhóm có lương tâm và sự liêm chính chân chính, đồng thời thể hiện trái tim trong sáng của lòng vị tha vị tha trong quản lý doanh nghiệp của mình, lan tỏa tình yêu và ánh sáng. Trong ba năm sau đó, Great Dragon đã tìm ra một cách toàn diện và có hệ thống để giới thiệu những điểm cốt yếu của hệ thống quản lý Inamori, đồng thời nền tảng quản lý đã thay đổi đáng kể và tạo ra một bước nhảy vọt về chất.

Ông Dong luôn cố gắng biến công ty thành một võ đường dễ chịu, ấm áp, yêu thương dành cho những người đang gặp khó khăn và ông đã làm được như vậy. Người quản lý củaRồng lớnphòng ngoại thương của, người đã bước vàoRồng lớnchỉ với trình độ học vấn trung học cơ sở, được học hỏi và trau dồi dần dần ởRồng lớn, trở thành người quản lý bộ phận ngoại thương, người có thể tự chịu trách nhiệm và nổi bật trong tất cả các lĩnh vựcRồng lớnnhững đánh giá nội bộ của Sức mạnh đáng tự hào của doanh nghiệp trong anh đã khiến tất cả mọi người trong chuyến tham quan của chúng tôi cảm động, đó là dấu hiệu sinh động về sứ mệnh cốt lõi của doanh nghiệp. Và bây giờ,Rồng lớntiếp tục đào tạo thêm nhiều người phấn đấu vì ý thức mạnh mẽ về sứ mệnh khiến họ không ngừng trau dồi tâm hồn và hoàn thiện bản thân.

Cuối cùng, ông Dong đã đào tạo về cách quản lý amip cho tất cả các bạn sinh viên, tìm hiểu ý nghĩa của việc tự quản lý và giải trình độc lập. Và để có thể áp dụng mô hình này trong nội bộ công ty. Họ cũng học được cách lập kế hoạch quản lý amip hàng năm, nâng cao giá trị gia tăng trên một đơn vị thời gian. Kết hợp vớiRồng lớntrải nghiệm về amip của riêng chúng tôi, tất cả chúng tôi đều thấy nó rất có lợi.

Trong bối cảnh tình hình kinh tế dịch bệnh hiện nay, Mr.đồngcũng chia sẻ những kiến ​​thức sâu sắc về việc vượt qua suy thoái, bao gồm 1 biện pháp đối phó phòng ngừa + 5 chiến lược ứng phó. Một trong 1 biện pháp đối phó phòng ngừa đề cập đến việc tạo ra lợi nhuận cao, trong khi 5 chiến lược đối phó, cụ thể là：

1: Sẵn sàng tiếp thị và tấn công bằng tất cả sức lực

2: Phát triển sản phẩm mới của nhà máy và khám phá các mô hình kinh doanh mới

3: Tất cả cùng chung tay cắt giảm chi phí hoàn toàn

4: Khi công việc bắt đầu, năng suất phải cao

5: Xây dựng mối quan hệ tốt đẹp giữa các cá nhân

“Cái thiện nhỏ bằng cái ác lớn, cái thiện lớn bằng tình yêu lớn”,Rồng lớnQuang học luôn đề cao danh hiệu và sứ mệnh chính nghĩa vĩ đại, không chỉ dẫn dắt các nhân viên trong doanh nghiệp đến hạnh phúc mà còn lây nhiễm cho các đồng tu của Ôn Châu Seiwajyuku (trường quản lý) để cùng nhau tinh luyện và tiến lên trước gió. Hãy để triết lý được chia sẻ với toàn thể nhân viên và để mọi nhân viên tham gia hoạt động, theo tiếng gọi của sứ mệnh, cùng nhau xây dựng võ đường của những người phấn đấu và biến doanh nghiệp thành một ngôi nhà thực sự xinh đẹp.